招聘时间：2019年11月13日（星期三）上午10:00
招聘地点：南校区综合楼S115
承办学院：英国威廉希尔公司
凯盛浩丰大学生人员储备方案
目的
迅速建立公司人才梯队；甄选和储备大量优秀人才，为公司持续健康的发展打下良好的基础。
适应范围
2019年应届毕业大学生
方案组成部分
3.1 人员招聘需求计划
3.2人员培训计划
3.3人员薪酬绩效管理
3.4 人才培育激励
四、预设岗位人员需求
序号 | 预分配岗位名称 | 拟招聘人数 | 岗位培训负责人 | 总负责人 |
1 | QA | 2 | 崔玉彬 | 杨文斌 |
2 | QC | 3 | ||
3 | 植保员 | 2 | 刘 冰 | |
4 | 育苗技术工程师 | 2 | ||
5 | 工艺工程师 | 2 | ||
6 | 人事专员 | 2 | 杨文斌 | |
7 | 财务 | 3 | 赵 总 | |
8 | 计划、采购、物控 | 4 | 潘 鹏 | |
人员需求合计 | 20人 | |||
人员培训计划
序号 | 入司时间 | 培训课程 | 培训时长 | 培训方式 | 培训讲师 | 备注 |
1 | 第一天 | 迎新茶花会 | 3个小时 | / | 各中心负责人 | 如遇周六、周日或节假日自动顺延 |
2 | 第2-4天 | 企业文化培训 | 3个小时 | PPT授课 | 杨文斌 | |
3 | 公司相关制度培训 | 3个小时 | PPT授课 | 杨文斌 | ||
4 | 信息化使用培训及基地参观 | 3-5个小时 | PPT+参观基地 | 陈丹、杨文斌 | ||
5 | 第5-8天 | 公司质量管理 | 3-5个小时 | PPT授课 | 崔玉彬 | |
6 | 如何树立正确的逻辑思维方式 | 1-2个小时 | 影音 | / | ||
7 | 工艺技术基础知识培训 | 3-5个小时 | 现场培训 | 刘冰 | ||
8 | 时间管理 | 1-2个小时 | 影音 | / | ||
9 | 第9-11天 | 员工入职心态管理 | 2个小时 | PPT | 杨文斌 | |
10 | 如何调节职场情绪 | 2个小时 | PPT | 潘 鹏 | ||
11 | 如何正确处理职场人际关系 | 2个小时 | PPT | 赵 总 |
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12 | 第12-14天 | 营销管理技巧 | 1-2个小时 | PPT | 张 总 |
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13 | 如何创造岗位价值 | 1-2个小时 | PPT | 阎 总 |
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14 | 结业考试 | 2个小时 | 考卷 | / |
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15 | 第15天 | 结业典礼 | 5个小时 | / | 各中心负责人 |
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备注：企业对储备人员整体统一培训半个月并考核相关培训内容；半个月后下放至预设岗位；由各岗位负责人制定岗位培训计划（针对专业和管理方面的）。
人员薪酬绩效管理
5.1 薪酬管理
5.1.1 大学生薪酬架构=岗位基本工资+岗位价值工资+学历补贴
5.1.2 岗位基本工资均为3000元；
5.1.3岗位价值工资：技术、质量类：补贴300元；销售类补贴200元；后勤类补贴100元；
5.1.4学历补贴：大专补贴100元；本科补贴300元；研究生补贴500元（如政府有其他补贴亦可同时享受）
5.1.5 所有入职大学生试用期内为上述工资组合的80%；转正后按正常岗位对应的工资给予。
5.2 绩效管理
5.2.1 所以预设岗位人员试用期考核指标均由对应岗位负责人依据公司《绩效管理制度》中内容进行设定；基本分100分，上限150分，下限60分；绩效指标中可以对应的增减分值。
5.2.2 所有绩效考核分值由人力资源负责具体核实和判定。
5.2.2 绩效激励
5.2.2.1 绩效分值在100-150分之间的，奖励300元/人；分值在90-100分奖励100元/人；分值低于80分的由公司人力资源部和用人部门共同绩效面谈，低于70分的协商解除劳动合同。
六、人才培训激励
6.1 凡是大学生顺利通过2个试用期考核的；对应的负责人奖励100元/人（当月）。
6.2 凡是大学生留存半年以上的对应负责人奖励300元/人（统计结果宣布的当月）。
6.3 凡是大学生在岗位上创造价值的；如：管理创新被采纳的；技术创新体现价值的等；能给公司带来价值改变的方式、方法或技术；由公司各中心负责人评估确认后，对应的大学生一次性奖励1000元；对应的负责人直接晋升一个薪级。
七、解释权
本方案最终解释权归人力资源部所有。
